unternehmensberatung führungsentwicklung teamentwicklung ressourcen-management 
burnout| Burnout-Prophylaxe und -Interventionen Burnout kann vermieden werden, wenn ein wirksames Ressourcen-Management realisiert wird. Wir unterstützen Unternehmen und deren Führungspersonen / Mitarbeitende in der gezielten Prophylaxe, in der Phase der Frühsymptome resp. im Krankheitsfall sowie in der Wiedereingliederung nach einer Burnout-Absenz. Burnout-Prophylaxe Durch unseren Ressourcen-Management-Ansatz können konkrete Ansatzpunkte zur Burnout-Prophylaxe im beruflichen Alltag aufgezeigt werden. Konkrete Massnahmen für die individuelle und betriebliche Arbeits- und Organisationsgestaltung können abgeleitet werden. Ressourcenorientierte Abklärung im Fall eines Burnouts Bei einer vorliegenden Burnout-Diagnose klären wir die Arbeitsfeld-abgestützte Ressourcenlage des betroffenen Mitarbeitenden ab und leiten Folgerungen für die Burnout-Intervention ab. Dabei wird der Vorgesetzte sowie ggf. das Case Management mit einbezogen. Verfolgt wird dabei möglichst das Verbleiben (oft in zeitlich begrenztem Teilzeitpensum) im Arbeitsprozess, in Ausnahmefällen oder bei fortgeschrittenem Krankheitsprozess kann eine Auszeit eine sinnvolle Alternative darstellen. Coaching einer gefährdeten oder ausgebrannten Person Basierend auf einer Ressourcen-Analyse sowie mit dem/der Vorgesetzten eruierten Zielsetzungen wird der/die Mitarbeitende durch einen Auseinandersetzungsprozess geleitet. Mit dem Ziel, eine wirksame Belastungsregulation sowie Ressourcenförderung zu erreichen. Möglichst wird das Verbleiben im Arbeitsprozess (oft in zeitlich begrenztem Teilzeitpensum), in Ausnahmefällen oder bei fortgeschrittenem Krankheitsprozess eine Auszeit verfolgt. Coaching bei einer Wiedereingliederung Die Phase der Wiedereingliederung in den Arbeitsprozess ist belastend und hoch beanspruchend zugleich. Es gilt, die betroffene Person unter Einbezug der/des Vorgesetzten sowie ggf. des Teams sukzessive in das Sozialgefüge sowie in den Arbeitsprozess zurückzuführen. Einerseits werden dabei die persönlichen Kompetenzen gestärkt, anderseits die relevanten Arbeits-Faktoren einbezogen, um eine Passung der/des Mitarbeitenden mit den Anforderungen der Funktion zu sichern. Fach-Supervision von Fachkräften, z.B. Case-ManagerInnen, etc. Basierend auf dem Ressourcen-orientierten Ansatz werden Fachkräfte hinsichtlich ihres professionellen Handelns unterstützt. |
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